2015年养猪行业这6种关系正在发生巨变！

本文摘要：关系，一个在中国很有哲学意义的词，有关系好办事，经商也必须再行创建关系。客情关系简单等等。畜牧行业也是如此，业务员买饲料、买兽药必须关系，养猪人辟猪场、拿补贴必须关系，卖猪也必须关系，搞好关系，就能搞定一切。关系的产生往往意味著地位不对等和做生意合作。 养猪不怎么赚，与养猪人一直正处于弱势地位有关，但是在2015年，这一切有可能再次发生转变。 1、你与饲料业务员的关系：喝酒不是关系！ 现在，饲料业务员请求你睡觉，给你带上礼物，你实在自己地位好低啊。

关系，一个在中国很有哲学意义的词，有关系好办事，经商也必须再行创建关系。客情关系简单等等。畜牧行业也是如此，业务员买饲料、买兽药必须关系，养猪人辟猪场、拿补贴必须关系，卖猪也必须关系，搞好关系，就能搞定一切。关系的产生往往意味著地位不对等和做生意合作。

养猪不怎么赚，与养猪人一直正处于弱势地位有关，但是在2015年，这一切有可能再次发生转变。　　 　　1、你与饲料业务员的关系：喝酒不是关系！ 　　 　　现在，饲料业务员请求你睡觉，给你带上礼物，你实在自己地位好低啊。

但是立刻你就该反省了，饲料电商理念早已深入人心，某种程度的4%中猪预混料，猪易商城的传是才买4200元/吨，饲料业务员传销给你是多少? 　　 　　请求你睡觉是想要赚到你的钱!猪价下滑期，更加多养殖户不会释怀，不会自由选择网购。　　 　　那么你与饲料业务员的关系开始再次发生转变，请求你睡觉的业务员，你可能会靠近他，而那些认认真真给你获取技术服务和指导的技术人员，你可能会更喜欢一些。这是互联网带给的转变，只不过我们去科技市场卖电脑，买电脑的导购，大哥大姐叫你，你也会实在他好，更加会盲目坚信他，而有可能必要自由选择在京东商城下单。

这种关系的转变是商业模式变革推展的!我想要早已用于网购饲料的老板们有可能都会有这种感觉。　　 　　2、你与饲料经销商的关系：赊销不是关系！ 　　 　　之前你可以却是饲料经销商的上帝，送货上门还赊账，感叹太好了！但是经销商的赊销之路迅速就做到不下去了，下滑行情下，很多猪场老板还不起账，网上报导经销商去猪场高利贷的新闻很多，我实在养猪人与经销商的关系也有可能再次发生转变。

经销商为减少风险，对资金和赊销管理更加严苛，宁愿薄利也不愿赊销。那时候，你还能享用上帝般的待遇吗? 　　 　　所以，赊销本身只是一场高风险合作，而非关系。

这种关系不可持续！ 　　 　　3、你与兽医师的关系：认同不是承受！ 　　 　　养猪人与兽医师的关系，只不过文化人和农民的关系，专门从事兽医工作的大部分人都曾多次读过大学，归属于农村地区文化水平较高的人。养猪人看猪病，一般较为认同兽医师的感觉，任凭兽医开药，自己不肯说出，这是我记忆中养猪人与兽医师的关系。

只不过今天，我们去医院诊治，坚称医生内乱给药，但是也不肯说不。　　 　　所以医疗行业促成一个新的产业，网上问诊。只不过，对养猪行业来说，这也是某种程度的，现在网上买兽药的厂家很多，有了猪病，你可以不像以前那样去找兽医，可以去康大夫平台发问，或者用于猪易通APP发问，迅速就可以获得答案，然后再行去网上下单买药，我指出这种模式一定会发展壮大。

所以，你很久不必须去求着兽医了！ 　　 　　4、你与猪经纪的关系：合作拒绝接受独占！ 　　 　　想起猪经纪(收猪人)我实在养猪人有2个反应，第一：他们经商都较为聪明，每次开价都尽量太低，其次，又无法触怒他们，因为本地就几个猪经纪，触怒完了，把猪卖给谁。就算你想要把猪卖给外地，也必须猪经纪牵线搭桥，卖猪基本却是区域独占。但是，这一切也将被移动互联网而转变，目前猪易通APP里，目前早已挤满1000多位证书的猪经纪，还有不少是专门从事收猪的老板，并且这个队伍还在较慢不断扩大，正在为养猪人与猪经纪创建一个新的相连平台。

　　 　　养猪人与上下游厂家的关系： 　　 　　1.你与饲料厂的工作：确实当一次上帝！ 　　 　　我实在电商渠道和传统饲料渠道仅次于的区别是让养猪人与饲料厂家必要创建关系，在之前，饲料厂配方师听得养猪人建议改动完备配方，这真是是天方夜谭。但是现在饲料电商，哪个企业不推崇客户的用于效果，用户参予仍然是空话，养猪人的地位知道提高了，仍然是饲料业务员请求你吃吃喝喝，而是企业技术人员、配方师需要确实征询你的市场需求和建议，为你研发更佳的产品。饲料行业竞争更加白热化，不会有更加多饲料企业积极开展电商，必要服务养猪人，养猪人在饲料电商企业眼里，才是确实的上帝！ 　　 　　2.你与屠宰场的关系：合约圈养，保本保利！ 　　 　　现在养猪人视屠宰场为仇敌，而不是相互合作，每一次价格暴跌，养猪人不会把把原因指向屠宰场。

去年记忆深刻印象的全国养殖户声援杯葛双汇的舆论就是一个例子。这种关系必须渐渐转变，任何不人与自然的关系都不有可能持续，为什么几年前有猪周期，现在没呢?因为更加多猪场规模提高，实力强化，会因为一时间赔钱就退出养猪，现在猪价定价权完全几乎掌控在屠宰企业手里，这种定价模式也是不可持续的。　　 　　只不过屠宰企业也很伤痛啊，他们为了符合客户市场需求，仍然在找寻优质猪源，收猪难于，但是保持稳定的猪源十分无以，我想要未来有一天，更加多屠宰企业不会向温氏那样，与养殖户创建深度合作，合约猪模式不会之后推展出去，这样一方面可以解决问题食品安全问题，提高屠宰企业的市场品牌，同时这种模式可以增加养殖户养猪风险。　　 　　无论哪个行业，暴利都在消失，增长速度都在上升。

养猪不赚，饲料厂效益也不怎么样，兽药企业、经销商、种猪企业某种程度如此，对于任何一个企业来说，不赚都很伤痛，伤痛就要思维转型，转型就要合作关系变革，变革就是在变革。十年后，我们再行来总结，靠吃吃喝喝买饲料、买兽药，不会感觉十分领先。任何商业都在朝着2个方向转变：渠道扁平化，产品高性价比。

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