装修工程总结报告范文

本文摘要：20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩经常出现了较小的快速增长，公司的发展也更加被寄予厚望。虽然不受金融危机的影响，全国楼市广泛萧条，售房量较往年并没大的快速增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界早已有了一定的名气，在再加我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的发展并不怪异。

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩经常出现了较小的快速增长，公司的发展也更加被寄予厚望。虽然不受金融危机的影响，全国楼市广泛萧条，售房量较往年并没大的快速增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界早已有了一定的名气，在再加我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的发展并不怪异。　　20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁环绕企业的战略目标，按照思想观念创意、经营思路创意、运营管理创意的拒绝，希望奋发，在广大项目经理的反对和信任下，视艰难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面皆获得了喜人的成绩。

侧重企业人才建设，强化企业竞争力　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编成完备《员工手册》，可行性构成激励机制，希望构成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。XX年公司共计更有各类人才近30名，可行性构建更有人才、觅人才的人才战略，逐步减少企业竞争力。　　强化企业文化建设，提高企业凝聚力　　较好的企业文化才是推展企业发展的确实动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的更新，文化宣传栏的及时改版，扩展泛舟，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推展了企业文化建设，减少了员工对企业的认同感，提高了企业凝聚力。　　以经营为核心，统合资源，实行区域营销模式　　根据公司20xx经营年的战略定位，我们采行更为灵活性有效地、更为稳健的措施、更加科学的运营管理、更加优质的服务，切换经营机制，优化工作流程，增强服务意识，拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场区分为四个经营区域，其中重点、成熟期市场区分为三区，由区域经理对其展开责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理展开绩效视学，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值必要挂勾，唤起了区域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。　　2、增大区域市场研发力度，完备分支机构经营管理。　　公司更进一步增大区域市场研发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地成立了分公司，更进一步完备公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再行上台阶奠定了扎实的基础。

与此同时，公司侧重对各分支机构的反对、服务和管理，制订实行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签订了经营责任书。

《管理手册》的实行对建构公司与各分支机构之间的良性运行机制、具体各分支机构的经营责任、强化各分支机构的经营效能等方面起着了极大的推展起到。　　3、合理利用经营资源，强化经营设施服务意识，　　为了更佳地服务项目经理，提升工程中标率，我们制订了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标的组织、支出报价、财务反对等方面给与专业的建议和适当的服务。　　20xx年，公司合约总产值50261万元,其中设计合约1376万元，实际已完成产值39646万元，较好地已完成了公司的经营目标，获得了较好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造出了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰翻新工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆翻新工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄车站等公共建筑工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰翻新细分市场构成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了较好的基础;关上了建筑幕墙工程市场，构成了公司新的业务增长点。　　调整的组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位展开明晰的岗位叙述和责任拒绝，具体了每个员工的岗位职责，并签定了岗位目标责任书，原作考核指标，并且与员工的工资挂勾，每季度根据工作目标已完成情况展开视学，分成a、b、c级，奖罚有据。2、强化公司管理成本掌控，实施费用预测、掌控制度，构建了高效率费用比支出总费用上升5%的指标拒绝。

　　3、强化项目管理，创建规范的项目管理体系　　通过总结项目管理经验，编成了《工程项目管理手册》，实施项目责任经营，具体了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实行，规范、制度化项目管理工作流程;明晰岗位职责;分析、细化考核指标;具体项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。　　企划工作获得重大突破，全面提高公司品牌影响力　　为更佳地为经营创造条件，我们花大力气作好公司企划工作。

通过希望，XX年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业aaa信用企业全国信息化先进设备单位XX**最佳室内设计企业称号，共计取得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别取得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国杰出项目经理、蒋剑荣获XX年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获XX年度**市杰出项目经理荣誉称号;已完成了建筑幕墙工程专业总承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审查。提升了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠定了扎实的基础。

　　XX年我们公司的发展速度是最慢的一年，所以XX年也却是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是月上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要大大的行进，大大的希望，在大大的发展中赢得市场占有率。只要我们轻管理，轻质量，给客户最失望的答案，我们的公司的发展将不会仍然大大的持续下去!.。

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